{"id":47646,"date":"2022-05-23T09:00:00","date_gmt":"2022-05-23T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/rodavigo.net\/blog\/?p=47646"},"modified":"2022-05-24T17:07:39","modified_gmt":"2022-05-24T15:07:39","slug":"internet-lances-rodavigo-voyage-autour-monde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rodavigo.net\/blog\/fr\/internet-lances-rodavigo-voyage-autour-monde\/","title":{"rendered":"Comment Internet nous a Lanc\u00e9s dans un Voyage Autour du Monde"},"content":{"rendered":"\n

Actuellement, nous avons un portefeuille de 7 500 clients<\/strong> r\u00e9partis dans 99 pays<\/strong>. Nous avons accord\u00e9 une interview \u00e0 La Voz de Galicia<\/strong><\/a> dans laquelle nous expliquons les cl\u00e9s pour arriver \u00e0 cette situation. Ci-dessous l’int\u00e9gralit\u00e9 de l’interview.<\/p>\n\n\n\n

\"internet-lanzo-rodavigo-viaje-mundo\"<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Interview dans La Voz de Galicia<\/h2>\n\n\n\n

Ils sont p\u00e8re et fils, associ\u00e9s dans l’entreprise et il semble qu’ils soient aussi amis. Lorsqu’ils parlent, ils ne se contredisent pas, ils soulignent ou \u00e9tendent l’information. Ils sont sympathiques, proches. Ils s’appellent Nazario Correa Rodr\u00edguez (Vigo, 11 mars 1952) et Nazario Correa Sestelo (Redondela, 3 mai 1973), respectivement PDG et directeur g\u00e9n\u00e9ral de Rodamientos Vigo (Rodavigo), une soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Mos , qui est pleinement internationalis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la \u00ab\u00a0d\u00e9couverte\u00a0\u00bb d’Internet. Ainsi, avec simplicit\u00e9, ils l’avouent.<\/p>\n

Question. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, ils se sont vendus dans 99 pays. Comment est-ce possible ? !<\/strong><\/p>\n

Nazario Correa Rodr\u00edguez.<\/strong> L’entreprise est n\u00e9e en 1985 et en 2005, nous avons commenc\u00e9 avec un projet de num\u00e9risation. Nous nous sommes plong\u00e9s dans les nouvelles technologies et en 2008 nous avons lanc\u00e9 un portail B2B. Depuis, notre croissance est continue. Nous sommes pass\u00e9s d’une entreprise locale \u00e0 une entreprise internationale. Aujourd’hui, nous vendons dans les 52 provinces espagnoles et sur les quatre continents. Asie, USA, Afrique du Nord, Am\u00e9rique du Sud\u2026<\/p>\n

Q. Comment y sont-ils parvenus ?<\/strong><\/p>\n

N.C.R.<\/strong> Via internet. Google nous a bien positionn\u00e9 sur sa plateforme. Nous vendons 3,5 millions d’articles de fournitures industrielles. Ils sont consomm\u00e9s partout dans le monde. Ils proviennent de fabricants internationaux. Tout article ou nous l’avons en stock ou nous le localisons ; Nous envoyons l’offre au client et nous recevons la commande. Dans le d\u00e9veloppement de ce processus est la croissance de l’entreprise. Les ventes en 2022 augmentent \u00e0 un taux annuel de 20 % par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re. On peut atteindre 16 millions d’euros. Nous avons grandi dans les crises, et, pour \u00eatre pr\u00e9cis, en janvier 2022, neuf personnes sont venues travailler avec nous.<\/p>\n

Q. Vous n’avez pas peur d’internet\u2026<\/strong><\/p>\n

N. C. R<\/strong>. A.nous internet nous a fait sortir du village et nous avons donc commenc\u00e9 un voyage autour du monde.<\/p>\n

Q. Quel est le futur plan d’affaires de l’entreprise ?<\/strong><\/p>\n

Nazario Correa Sestelo.<\/strong> Poursuivre le projet de num\u00e9risation, int\u00e9grer davantage de catalogues sur le r\u00e9seau, promouvoir le site Web lui-m\u00eame. C’est ce qui vous ouvre le march\u00e9. C’est le moyen d’atteindre une centaine de pays. Il faut vendre beaucoup de caf\u00e9, et pas seulement la cafeti\u00e8re. Ce qui est souhaitable, c’est de r\u00e9partir la facturation entre le plus grand nombre de clients possible car ainsi nous nous garantissons un avenir. Nous continuerons \u00e0 parier sur la num\u00e9risation. Dans notre secteur, ce n’est pas un probl\u00e8me courant. Il faut croire, investir et collectionner. Nous r\u00e9coltons des fruits d’il y a dix ans.<\/p>\n

Q. Combien de pays souhaitez-vous atteindre ?<\/strong><\/p>\n

N. C. R.<\/strong> Je peux dire que nous ouvrons des comptes de cr\u00e9dit pour des clients \u00e9loign\u00e9s. En Am\u00e9rique latine, aux \u00c9tats-Unis, en Europe\u2026 Ce n’est pas qu’on vende un jour \u00e0 un client et qu’on disparaisse ensuite. Non, ce sont des clients fid\u00e8les. Chaque jour, nous sommes plus exigeants avec nous-m\u00eames. Lorsque le client a un probl\u00e8me qu’il n’est pas capable de r\u00e9soudre localement, nous voulons qu’il puisse compter sur Rodavigo.<\/p>\n

Q. Ils entretiennent des relations avec 1 500 fabricants et\u2026<\/strong><\/p>\n

N. C. R.<\/strong> 7 500 clients.<\/p>\n

Q. Votre activit\u00e9 consiste \u00e0 mettre en relation des entreprises du monde entier avec des industriels du monde entier.<\/strong><\/p>\n

N. C. R.<\/strong> C’est tout. Nous n’avons pas vu ce service dans d’autres entreprises.<\/p>\n

Q. Qui vous a donn\u00e9 l’id\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n

N. C. R.<\/strong> Les nouvelles technologies. Nous commen\u00e7ons \u00e0 introduire quelques onglets avec les caract\u00e9ristiques des articles. C’\u00e9tait tr\u00e8s simple. Nous avons tout de suite vu le r\u00e9sultat. Nous avons donc mis des ressources et envie de pousser. Nous savions ce qu’\u00e9tait Internet, son potentiel pour notre entreprise, lorsque nous avons vu les r\u00e9sultats \u00e0 court terme. On parle de 2005-2007. Nous nous sommes rendus compte qu’en investissant dans cette technologie nous pouvions attirer des clients \u00e0 qui nous proposerions un catalogue aussi large que possible. En ce moment, nous sommes \u00e0 3,5 millions de r\u00e9f\u00e9rences et nous avons commenc\u00e9 avec 50 000. \u00c7a ne m’\u00e9tonnerait pas si dans trois ans on a une autre r\u00e9union, on en est peut-\u00eatre \u00e0 10 millions de r\u00e9f\u00e9rences. Nous allons continuer sur cette voie \u00e0 la recherche de nouvelles sources d’approvisionnement pour atteindre le client.<\/p>\n

N. C. S.<\/strong> Et nous ne pouvons pas oublier que c’est une entreprise familiale.<\/p>\n

En 1994 nous \u00e9tions six, en 2008 nous \u00e9tions 18, maintenant nous sommes 70.<\/p>\n

N. C. R.<\/strong> La croissance que nous avons eue depuis 2008 a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s importante. M\u00eame avec toutes les crises.<\/p>\n

Q. La plateforme t\u00e9l\u00e9matique B2B est essentielle. Qui g\u00e8re la technologie ?<\/strong><\/p>\n

N. C. R.<\/strong> Au d\u00e9but nous avions une entreprise ext\u00e9rieure, puis nous avons embauch\u00e9 le technicien informatique que nous avions sous la main. Aujourd’hui nous avons une \u00e9quipe web charg\u00e9e de num\u00e9riser les catalogues, d’ouvrir les march\u00e9s. Nous sommes presque tous concentr\u00e9s sur cette op\u00e9ration. Il y a 25 personnes au service commercial qui sont uniquement d\u00e9di\u00e9es aux offres et aux commandes ; 15 ou 20 autres dans le d\u00e9partement Web, et un autre groupe de professionnels g\u00e9rant les colis et la livraison.<\/p>\n

Q. Combien de temps faut-il pour exp\u00e9dier une commande ?<\/strong><\/p>\n

N. C. S.<\/strong> Il est important que nous ayons en stock les 3,5 millions d’articles que nous annon\u00e7ons. 90% des op\u00e9rations sont \u00e0 la demande. Nous demandons une offre au fournisseur, nous la transmettons au client et s’il accepte, nous recontactons le fournisseur. Si le fabricant est \u00e0 proximit\u00e9, nous passons la commande en une journ\u00e9e. Si nous utilisons un fournisseur d’Angleterre, cela prend un peu plus de temps. Parfois, en raison de la question de la guerre, les d\u00e9lais sont retard\u00e9s. Nos clients sont des professionnels et ils connaissent le probl\u00e8me. On parle d’un ou deux jours ou de quatre ou cinq mois.<\/p>\n

Q. Le produit arrive-t-il toujours et vous le distribuez ou ce sont les fabricants qui le distribuent directement ?<\/strong><\/p>\n

N. C. R.<\/strong> Il vient toujours dans nos entrep\u00f4ts. Il arrive \u00e0 Mos et nous l’exp\u00e9dions partout dans le monde. Nous devons le recevoir, confirmer qu’il arrive en toute s\u00e9curit\u00e9, que tout est correct.<\/p>\n

Au fond du bureau, il y a un nouveau v\u00e9lo d’appartement. Chaque jour, Nazario Correa Rodr\u00edguez fait du sport. Il explique qu’il a commenc\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 l’\u00e2ge de 14 ans et, \u00e0 l’exception des mois de service militaire \u00e0 Ferrol, il n’a pas arr\u00eat\u00e9 jusqu’\u00e0 sa retraite (mais il n’arr\u00eate toujours pas). \u00ab\u00a0Il faut d\u00e9m\u00e9nager. C’est n\u00e9cessaire pour la sant\u00e9\u00a0\u00bb, explique-t-il. Apr\u00e8s avoir fait du sport, p\u00e8re et fils se prom\u00e8nent pendant une demi-heure. \u00d3scar et Daniel, les deux autres fils, travaillent dans l’entreprise. L’illusion de la famille est de continuer le projet et de pouvoir inculquer \u00e0 leurs descendants qu’ils continuent avec l’entreprise. \u00ab\u00a0C’est le sujet en suspens\u00a0\u00bb, ajoute le directeur g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n\n\n

<\/i>+34 986 288 118<\/a>
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Actuellement, nous avons un portefeuille de 7 500 clients r\u00e9partis dans 99 pays. Nous avons accord\u00e9 une interview \u00e0 La Voz de Galicia dans laquelle nous expliquons les cl\u00e9s pour … <\/p>\n

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