Um Futuro com mais Formação, Novas Instalações e outro ARDÁN

Nos últimos anos, estivemos imersos em um processo de crescimento que continuará em 2023. E é que não só vamos realizar um novo curso de formação especializada com compromisso de contratação, mas também vamos passar para um novo armazém industrial de onde podemos oferecer um melhor serviço. Como se não bastasse, conquistamos também um novo Indicador ARDÁN de Empresa Bem Gerida 2022.

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Curso de formação em Gestão de Vendas Comerciais

Esta não é a primeira vez que lançamos iniciativas de treinamento especializado para incorporar novos talentos à nossa força de trabalho. Esta experiência teve início em 2018, com a ajuda da Direção de Economia, Emprego e Indústria e com a colaboração da Associação de Empresários de Mos. Foi desenhado um programa adaptado às necessidades de gestão comercial de vendas para dez pessoas, das quais nove foram contratadas com sucesso. Repetimos a experiência do início deste ano, com o mesmo resultado, e com a qual analisamos a importância da formação de novos talentos no setor.

À semelhança de ocasiões anteriores, recebemos o apoio do Ministério do Emprego e Igualdade com a atribuição de um subsídio para a realização desta ação de formação. Está inscrita no Catálogo Estatal de Especialidades de Formação do SEPE e está sujeita a compromisso de contratação de desempregados, inscritos nos Serviços Públicos de Emprego.

Detalhes sobre o curso de formação

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O curso teórico-prático para Gerente Comercial de Vendas do Setor Industrial terá carga horária de 130 horas. Começará em 16 de janeiro e terminará em 20 de fevereiro do próximo ano.

As funções deste trabalho visam gerir mais de 500 pedidos de ofertas diárias de todo o tipo de componentes do abastecimento industrial, solicitados por mais de 30.000 clientes espalhados por todo o planeta. É sobre:

  • Solicite ofertas de fornecedores e/ou fabricantes.
  • Avalie preços, descontos e prazos de entrega para fazer orçamentos para os clientes.
  • Gerenciar o transporte de compras e vendas para clientes em todo o mundo.
  • Gerir as garantias dos produtos, bem como resolver as não conformidades.

Esta notícia também foi repetida por Faro de Vigo.

Mudar de instalações para um novo edifício industrial

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Embora o treinamento seja direcionado para formar parte de nossa equipe interna de vendas, a realidade é que a família Rodavigo está crescendo cada vez mais em todos os seus departamentos.

Com mais de 4 milhões de referências em nosso site e produtos exportados para mais de 125 países, é cada vez mais necessário incorporar novos talentos que possam ser capacitados e ganhar experiência para oferecer o melhor atendimento aos clientes.

De modo a estarmos o mais cómodos possível e a dar continuidade ao crescimento das nossas vendas, que este ano atingirá os 17 milhões de euros, adquirimos um armazém industrial com 4.000 m2 no Parque Tecnológico e Logística de Vigo. Contamos com a transferência para aquela que será a nossa nova casa num futuro próximo.

Novo Indicador ARDÁN de Empresa Bem Gerida 2022

Nós estamos comemorando. E o motivo é muito simples: obtivemos o indicador ARDÁN de Empresa Bem Gerenciada 2022. É a terceira vez que o alcançamos, portanto se junta aos outros dois que alcançamos em 2021 e em 2017. Mais um objetivo cumprido que já faz parte da nossa história de prêmios e reconhecimentos.

Nesta edição, apenas o 4% das mais de 35.000 empresas galegas analisadas obtiveram este reconhecimento. É uma demonstração da demanda que existe para superar os requisitos estabelecidos. Mas em que consiste exatamente esse indicador? O que é que dá valor? Descobrimos abaixo.

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Significado de Empresa Bem Administrada

O indicador ARDÁN de Empresa Bem Administrada é um reconhecimento concedido pelo Consórcio Zona Franca de Vigo que avalia o crescimento dos rendimentos, rentabilidade, produtividade e liquidez. Tais parâmetros devem estar acima da média do setor em que atua por três anos consecutivos.

Nenhum dos valores estudados é suficiente individualmente para medir o desempenho de uma empresa. No entanto, como um todo, eles têm coesão suficiente para avaliar essa questão. Esses aspectos são os seguintes:

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  • Mercado.
  • Inovação.
  • Produtividade.
  • Liquidez.
  • Geração de valor.
  • Rentabilidade.

Análise de mercado

O que acontece no mercado é de vital relevância para o futuro de uma empresa. Por um lado, deve ser analisado com a visão temporal adequada. Isso significa que tanto a posição atual quanto a futura devem ser levadas em consideração. Por outro lado, você também tem que ter uma perspectiva diferencial. Em outras palavras, devemos comparar a relatividade levando em consideração nossa posição em relação aos concorrentes e produtos substitutos. Tudo isso pode ser resumido nos 3 pontos a seguir:

  • Posição atual e evolução nos mercados e segmentos alvo.
  • Capacidade diferencial e proposta favorável na criação de valor para os clientes.
  • Produtos com características distintivas nos seus atributos, qualidade, rapidez de resposta e adaptabilidade.

A importância da inovação a médio e longo prazo

O nível de inovação é outra referência para medir o desempenho dos negócios. Por um lado, deve-se perguntar qual é a reputação inovadora de uma marca em relação a seus produtos e serviços; por outro lado, seria necessário considerar se essas inovações são desenvolvidas com sucesso e a um custo razoável; Por último, mas não menos importante, deve haver um debate sobre a proposta de renovação da base de criação de valor de uma forma que seja aceita pelo público-alvo.

Cada vez mais, os ciclos dos produtos estão ficando mais curtos. Quando uma empresa compete em um setor que inova rapidamente em termos de tecnologia, exige uma antecipação constante das necessidades dos futuros clientes. Mas isso também pode ser aplicado em setores onde os ciclos de vida são relativamente longos, pois garante o sucesso a médio e longo prazo.

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Produtividade do fator humano

A produtividade torna-se a base da competitividade de uma marca. É um indicador que reflete o impacto global do aumento das capacidades e valor do capital humano, inovação e melhoria dos processos internos e satisfação do cliente. A produtividade da matéria-prima também conta, é claro, mas hoje o fator humano é cada vez mais importante.

Liquidez para enfrentar problemas temporários

A liquidez é outra variável extremamente importante. A ponto de existirem empresas que são até capazes de sobreviver com retornos baixos, ou mesmo com perdas temporárias. No entanto, fazê-lo sem liquidez é muito mais complicado.

Geração de valor para seu público-alvo

A criação de valor é outro aspecto a ter em conta quando avaliamos a competitividade de uma empresa. E é porque partimos da base que o principal objetivo de qualquer empresa é criar riqueza para seus stakeholders, o que significa satisfazer as necessidades dos clientes, desenvolver profissionalmente o capital humano e gerar valor para seus acionistas ou patrimônio.

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Lucratividade como sinônimo de eficiência

A rentabilidade econômica é provavelmente a medida mais utilizada e a que mais se aproxima do conceito de eficiência na gestão empresarial. É o comportamento dos ativos, independentemente de seu financiamento, que geralmente determina se uma empresa é lucrativa ou não em termos econômicos. E isto porque é a forma pela qual se pode determinar se uma empresa não é rentável devido ao desenvolvimento da sua actividade económica ou devido a uma política de financiamento deficiente.

Quando uma empresa é lucrativa, geralmente o são porque são equilibradas e sólidas no médio prazo. Não é necessariamente necessário ser notável em um aspecto específico, mas é mais comum ser notável em praticamente tudo.

As chaves do sucesso da Rodavigo

Alcançar o indicador ARDÁN de uma Empresa Bem Gerenciada não se reduz apenas a ultrapassar os valores médios dos aspectos mencionados acima. Para chegar a este ponto, significa que por trás dele houve muito trabalho e um projeto de longo prazo que vem dando frutos. A profissionalização dos modelos de gestão, o investimento na formação do capital humano, o desenvolvimento de projetos tecnológicos próprios e o planeamento de estratégias têm sido fundamentais para alcançar este reconhecimento.

Por fim, gostaríamos de agradecer a todos os clientes, fornecedores e fabricantes que colaboram conosco regularmente e nos ajudam a continuar melhorando. Continuaremos trabalhando nessa direção. Como sempre dizemos, esse tipo de reconhecimento não é um objetivo em si, mas sim uma consequência da manutenção de uma filosofia e cultura de trabalho específicas.

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